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    阿森納變成一個(gè)人的俱樂部?手握絕對(duì)權(quán)力,誰來管理阿爾特塔?

    來源:每日電訊報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2026-03-22 18:18:35

    電訊報(bào)撰文《阿爾特塔在阿森納擁有絕對(duì)權(quán)力——這是一把雙刃劍》,分析阿森納若奪得冠軍,阿爾特塔幾乎一手遮天下情況下,阿森納可能面臨的弊端。

    本文約3600字,閱讀約需9分鐘

    文章編譯如下

    若阿爾特塔率隊(duì)奪得聯(lián)賽冠軍,其話語權(quán)將前所未有。這種模式在溫格時(shí)代結(jié)束后,俱樂部曾力求不再重蹈覆轍。

    二月阿森納對(duì)陣布倫特福德賽前,阿爾特塔下令將U21球員及教練團(tuán)隊(duì)與一線隊(duì)訓(xùn)練隔離,以防戰(zhàn)術(shù)安排或定位球計(jì)劃外泄。阿森納U21隊(duì)主教練穆罕默德·阿里將于夏季離任并加入布倫特福德,因此這項(xiàng)舉措是阿爾特塔為確保完全掌控所采取的預(yù)防措施。這種謹(jǐn)慎多疑在英超主教練中并不罕見。隨著阿森納即將迎來22年來首個(gè)聯(lián)賽冠軍(此外周日還可能在阿爾特塔執(zhí)教下再添聯(lián)賽杯榮譽(yù)),一切成敗在此一舉。

    這位阿森納主帥在私下行事時(shí)的作風(fēng),與他在場(chǎng)邊指揮時(shí)同樣一絲不茍。在阿森納六年多的時(shí)間里,他的角色不斷演變:最初是主教練,之后變?yōu)榻?jīng)理(manager),如今他已不僅僅是俱樂部的重要一員——他已然成為俱樂部的象征。

    自2019年12月阿爾特塔上任以來,一切已今非昔比。當(dāng)初任命他的管理層,以及隨后幾年逐步形成的高層架構(gòu),如今幾乎已面目全非。除了老板斯坦·克倫克之子約什·克倫克(以及斯坦本人),無人比阿爾特塔權(quán)力更大。但78歲的斯坦幾乎從不露面,他上一次出現(xiàn)在酋長(zhǎng)球場(chǎng)還是2024年10月。45歲的約什雖然到訪更頻繁,但在位于赫特福德郡南部的倫敦科爾尼訓(xùn)練基地,他依然鮮少出現(xiàn)。

    約什·克倫克與阿爾特塔

    因此,這里已成為阿爾特塔的俱樂部。球場(chǎng)上,球隊(duì)已經(jīng)達(dá)到了主教練長(zhǎng)期以來夢(mèng)寐以求的勢(shì)不可擋的狀態(tài)。他們?nèi)栽谒捻?xiàng)賽事中爭(zhēng)冠,在英超積分榜上領(lǐng)先9分,距離終結(jié)自1931年首個(gè)聯(lián)賽冠軍以來俱樂部史上最長(zhǎng)的聯(lián)賽冠軍荒,僅剩7場(chǎng)比賽。阿爾特塔甚至可能率隊(duì)奪得俱樂部歷史上首個(gè)歐冠冠軍。

    未來十周充滿的希望,超越了過去二十年間的任何時(shí)刻。但展望未來,挑戰(zhàn)同樣巨大。首先是阿爾特塔的去留問題,他的合同將在下賽季末到期,他的抉擇將深刻影響阿森納未來多年。而除此之外,尚有更多挑戰(zhàn)。

    阿爾特塔球隊(duì)在場(chǎng)上的成熟,與阿森納過去兩年在場(chǎng)外的動(dòng)蕩形成了鮮明對(duì)比。俱樂部?jī)?nèi)部已經(jīng)歷重大人事變動(dòng),知情人士稱后續(xù)仍有調(diào)整。無論本賽季能否成功捧杯,這都將是阿森納歷史上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

    重走舊路

    在科爾尼基地,工作人員將阿爾特塔稱為“獨(dú)角獸”式的主教練。這并非人們可能理解的那樣——指代“獨(dú)一無二”——而是指他對(duì)一切事務(wù)(至少在足球業(yè)務(wù)方面)擁有掌控權(quán)。他初到阿森納時(shí),俱樂部仍在時(shí)任足球主管勞爾·桑列伊和總經(jīng)理維納伊·文卡特沙姆的管理之下。隨后,這一高層架構(gòu)被蒂姆·劉易斯取代,他是老板斯坦在董事會(huì)中的重臣,也是國(guó)際律所高偉紳的合伙人,與這位美國(guó)億萬富翁有著多年的客戶關(guān)系。

    2020年,阿爾特塔在未主動(dòng)要求的情況下,頭銜從主教練變更為經(jīng)理。同年12月,他與劉易斯飛往科羅拉多州丹佛市,向斯坦當(dāng)面闡述了他的未來規(guī)劃。克倫克同意支持他們,重建計(jì)劃自此開始,于2021年夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口正式啟動(dòng)。阿爾特塔、劉易斯和時(shí)任體育總監(jiān)埃杜·加斯帕爾三人之間的緊密關(guān)系,成為俱樂部的基石。

    阿爾特塔和埃杜·加斯帕爾(左)合作默契,共同重建了阿森納

    2022年,就在阿森納以英超第5名結(jié)束賽季(僅比前一年的第八名稍有進(jìn)步)的幾周前,阿爾特塔簽訂了一份新合同。這象征著高層對(duì)他的信任。但當(dāng)時(shí)的情況截然不同,阿爾特塔遠(yuǎn)未達(dá)到如今這般強(qiáng)勢(shì)地位,更不用說今年夏天他可能擁有的局面了。

    如果他在連續(xù)三年獲得亞軍后,最終問鼎英超——甚至可能加冕歐冠——他將處于一個(gè)前所未有的位置,可以隨心所欲地提出條件。他上一次簽訂合同是2024年9月,而當(dāng)時(shí)占據(jù)俱樂部最重要職位的那些人,如今都已離開。近年歷史表明,贏得英超冠軍往往是一家俱樂部漫長(zhǎng)征程的最后一步。奪冠之后所面臨的局面,其挑戰(zhàn)性絲毫不亞于爭(zhēng)冠過程。

    阿森納面臨的核心問題是:誰來管理阿爾特塔?在經(jīng)歷了溫格長(zhǎng)達(dá)22年的主宰之后,這家俱樂部深知將一切系于一人之身的滋味。溫格離任后,俱樂部致力于構(gòu)建一套永遠(yuǎn)不會(huì)重蹈這種模式的組織架構(gòu)。然而,不到十年光景,他們又回到了幾乎相同的境地:絕大部分的權(quán)力與決策,又重新落到了主教練肩上。

    權(quán)力問題在任何足球俱樂部都是一個(gè)微妙的議題,它由多年來最具影響力的人物以及他們之間的政治博弈所塑造。究竟是阿爾特塔主動(dòng)尋求了這份控制權(quán),還是權(quán)力自然而然地圍繞他凝聚?內(nèi)部人士觀察到,這對(duì)一個(gè)仍處執(zhí)教生涯首份工作的主教練而言,已構(gòu)成沉重的壓力。

    阿爾特塔常被描述為冷靜且無情。只需詢問他手下的一些舊將,便可知此言非虛。但他同樣有感性一面,有時(shí)甚至令人難以捉摸。他在場(chǎng)邊的緊張神態(tài)絲毫不遜于任何同僚,這種狀態(tài)能持續(xù)多久,確實(shí)引人深思。

    尤爾根·克洛普在利物浦執(zhí)教九年后精力耗盡,而阿爾特塔在阿森納已進(jìn)入第七個(gè)年頭。

    人事更迭

    阿森納近期歷史上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),是2024年11月埃杜的離任,他前往諾丁漢森林老板馬里納基斯麾下工作。埃杜幫助打造了如今這支英超領(lǐng)頭羊,他與阿爾特塔關(guān)系密切。埃杜非常了解俱樂部,他的職責(zé)范圍覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域,包括女足和青訓(xùn)學(xué)院。

    更為重大的變動(dòng),是去年9月約什·克倫克主導(dǎo)的高層洗牌,當(dāng)時(shí)執(zhí)行副主席劉易斯被迫離職。不到一年時(shí)間,俱樂部三位關(guān)鍵人物中的兩位已經(jīng)離開。劉易斯曾被邀請(qǐng)留任董事會(huì)非執(zhí)行職務(wù),以幫助約什選定的人選理查德·加利克適應(yīng)首席執(zhí)行官的新角色。劉易斯拒絕了。加利克最初被聘為足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān),此后一路升任俱樂部最高級(jí)別的主管。

    無論是加利克,還是12個(gè)月前由劉易斯任命的體育總監(jiān)安德烈亞·貝爾塔,在層級(jí)上都不及阿爾特塔,后者可以直接與約什·克倫克溝通。貝爾塔的職責(zé)是簽下主教練想要的球員。埃杜是位富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,曾促成俱樂部各部門的團(tuán)結(jié),而貝爾塔則更為內(nèi)斂。他在科爾尼基地保持低調(diào),更像是一名交易操盤手,而非那種建立球隊(duì)文化或凝聚力的體育總監(jiān)。并非所有員工都能輕松適應(yīng)這種性格上的轉(zhuǎn)變。

    其結(jié)果是,科爾尼變得比以前安靜了,由阿爾特塔掌管的一線隊(duì)與青年隊(duì)及其他部門之間界限分明。由于職責(zé)性質(zhì),加利克的時(shí)間分配在酋長(zhǎng)球場(chǎng)旁的海布里之屋辦公室和訓(xùn)練基地之間。貝爾塔則主要待在他科爾尼的辦公室里。隨著貝爾塔在去年夏窗開啟前到位,阿森納轉(zhuǎn)向了一種著眼于當(dāng)下的“全力爭(zhēng)勝”策略。俱樂部在七名球員身上凈投入2.68億英鎊的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),這筆開支已考驗(yàn)俱樂部的財(cái)務(wù)承受極限。

    在所有這些支出之外,約什·克倫克還在截止日批準(zhǔn)了左后衛(wèi)因卡皮耶的交易。當(dāng)時(shí)俱樂部已無力支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。最終與勒沃庫森達(dá)成了租借協(xié)議,并附帶4500萬英鎊的強(qiáng)制買斷條款,這意味著這筆交易的入賬成本又被推遲了一年。

    貝爾塔現(xiàn)在面臨壓力,需要在夏天完成重要的球員出售。目前的財(cái)務(wù)狀況意味著,一線隊(duì)中幾乎沒有非賣品。

    除此之外,阿森納必須開始通過出售青訓(xùn)球員來創(chuàng)造收入。青訓(xùn)主管佩爾·默特薩克拿著高薪,他即將離任被視為抓住這一機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。緊隨其后的是技術(shù)總監(jiān)詹姆斯·埃利斯在二月份的意外離職,埃利斯自夏天起擔(dān)任該職,在俱樂部五年期間是青訓(xùn)學(xué)院和一隊(duì)招募的關(guān)鍵人物。埃利斯的離開是加利克的決定,但這讓科爾尼又失去了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。

    重任在肩

    總體而言,自2024年夏季以來,阿森納失去或已離開的人員包括:首席執(zhí)行官文卡特沙姆、體育總監(jiān)埃杜、助理體育總監(jiān)杰森·艾托、執(zhí)行副主席劉易斯以及技術(shù)總監(jiān)埃利斯。阿爾特塔的老朋友默特薩克也將在賽季結(jié)束后離任。

    這些人曾在不同程度上支持、管理和挑戰(zhàn)過阿爾特塔。現(xiàn)在誰來做這些事?克倫克家族擁有俱樂部,并監(jiān)督關(guān)鍵決策,但他們不參與日常運(yùn)營(yíng)。加利克的晉升可謂迅速——五年內(nèi),他從一名英超聯(lián)盟高管,到阿森納足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān),再到董事總經(jīng)理,直至首席執(zhí)行官。他是目前權(quán)力最大、最具影響力的人物,但他也仍在鞏固自己作為俱樂部核心代表的地位。加利克確實(shí)擁有豐富的足球界經(jīng)驗(yàn),他曾在英超聯(lián)盟和西布朗維奇擔(dān)任過管理職務(wù)。

    理查德·加里克(中)是喬什·克倫克欽點(diǎn)的首席執(zhí)行官

    加利克實(shí)際上是劉易斯的繼任者,這是個(gè)艱巨的任務(wù)。劉易斯與斯坦·克倫克關(guān)系密切。他在疫情期間介入,對(duì)克倫克收購俱樂部后的員工和融資進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。他處理轉(zhuǎn)會(huì),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)合規(guī),這意味著他需要就球員引進(jìn)問題向阿爾特塔說“不”。同時(shí),他也著眼于未來,謀劃著阿森納能與20年前遷入酋長(zhǎng)球場(chǎng)相提并論的下一個(gè)時(shí)代。

    根據(jù)俱樂部最新的財(cái)務(wù)報(bào)告,克倫克家族自2018年完全控股以來已投資3.36億英鎊,過去連續(xù)七年每年都有虧損。這種情況既不可持續(xù),也非克倫克家族所愿。隨著成本上升、英超轉(zhuǎn)播費(fèi)增長(zhǎng)停滯以及工資飆升,俱樂部必須尋找其他創(chuàng)收途徑。如果阿爾特塔簽署新合同,以他的性格,他必然會(huì)要求球隊(duì)繼續(xù)提升。他總是想要更多。但俱樂部如何支付這些?如果他們做不到,又該怎么辦?

    著眼未來

    在克倫克家族的經(jīng)營(yíng)理念中,量入為出一直是關(guān)鍵因素。他們不隸屬于任何多俱樂部集團(tuán)。阿爾特塔一直讓阿森納的表現(xiàn)超出了其工資單(在英超排名第四或第五)應(yīng)有的水平。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面,俱樂部在朱麗葉·斯洛特的帶領(lǐng)下取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,盡管斯洛特因票務(wù)問題受到球迷批評(píng),但她持續(xù)達(dá)成的商業(yè)協(xié)議為阿爾特塔提升陣容提供了資金支持。俱樂部的商品銷售也創(chuàng)下了新紀(jì)錄。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,阿森納只有兩條可行的增收策略。首先是采用通過出售球員(包括一線隊(duì)和青訓(xùn)球員)來獲得正向現(xiàn)金流的模式。球員出售一直是俱樂部多年來的短板。2017年以3500萬英鎊將張伯倫賣給利物浦,至今仍是他們獲利最高的一筆交易。

    阿森納的青訓(xùn)學(xué)院在世界足壇擁有最強(qiáng)的品牌之一,培養(yǎng)出布卡約·薩卡,以及現(xiàn)在的馬克斯·道曼,都進(jìn)一步鞏固了這一聲譽(yù)。但要像曼城和切爾西那樣,更頻繁地賣出優(yōu)秀球員,就需要在引進(jìn)最優(yōu)秀的14歲本土小將時(shí)投入轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),并最終支付相應(yīng)的工資。在青訓(xùn)領(lǐng)域,啟動(dòng)這種創(chuàng)收流程本身就需要先投入資金。

    第二條策略是擴(kuò)建酋長(zhǎng)球場(chǎng),這實(shí)際上相當(dāng)于重建球場(chǎng),可能需要球隊(duì)離開兩年,最可能的是借用溫布利球場(chǎng)。俱樂部研究過通過改變看臺(tái)坡度來增加座位,從而將容量提升至七萬以上的可能性。自那以后,有跡象表明克倫克家族并不準(zhǔn)備承擔(dān)這筆投資。

    所有這些都是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),需要戰(zhàn)略性思考,甚至需要承受一些短期陣痛才能實(shí)現(xiàn)。而另一方面,著眼于當(dāng)下,阿爾特塔正站在阿森納可能迎來史上最輝煌賽季的門檻上,他現(xiàn)在考慮更多的是周日的決賽和下個(gè)月的足總杯四分之一決賽。

    賽季結(jié)束后,這兩種并行的優(yōu)先事項(xiàng)將會(huì)交匯。阿爾特塔的未來必須得到確定,他需要俱樂部給出各種保證,確保這不是曇花一現(xiàn)。俱樂部也必須調(diào)和阿爾特塔的雄心與克倫克家族所決定的財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí),以及未來如何增長(zhǎng)收入。但是,誰將是那個(gè)關(guān)鍵人物,來告訴阿爾特塔哪些可行、哪些不可行?

    按照目前的層級(jí),這個(gè)人只能是約什·克倫克。但他大部分時(shí)間待在美國(guó),對(duì)成本控制等歐洲足球特有的具體問題,可能沒有其他人那種深入的理解。他無法滿足阿爾特塔的所有要求,同樣,他也不愿失去這位可能成就克倫克家族入主以來最偉大賽季的功勛教練。如果阿森納最終如愿登頂,那將是經(jīng)歷一條漫長(zhǎng)而艱難的奪冠之路。而一旦到達(dá)那里,新的挑戰(zhàn)又將立刻展開。

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